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ENTREPRISES FAMILIALES PME/ETI
ENTREPRISES FAMILIALES PME/ETI

Entreprises familiales PME/ETI

Un univers spécifique

Nous entendons tous parler des PME/ETI familiales comme étant un eldorado, un univers où tout est à apprendre voire à construire. Paradoxalement, dans un monde ancré dans les chiffres et statistiques (dus aux sociétés cotées), l'on dit tout et n'importe quoi sur cette typologie d'entreprises. Le discours est direct mais la réalité est différente des statistiques que l'on voit partout : des hommes et des femmes, au quotidien, affrontent un monde plus contraint : international, réglementaire, de gouvernance, de fiscalité, de finance de plus en plus exigente, de technologies numériques, etc.

Cartographie d'ensemble


  • Une chose est sure : elles sont plus agiles, et sont la richesse de chaque dirigeant, de chaque famille, créant des histoires individuelles passionnantes... qui ne rentrent pas dans les statistiques.
  • Un second point important : la sphère décisionnelle du dirigeant est essentielle : quels sont ses conseils de long terme, ayant une vraie vue à 360°.


François ALMALEH

Conseil de long terme des entrepreneurs et dirigeants familiaux

Dirigeant de FINADOC ACTIONNAL

Cartographie d'ensemble


Cette cartographie d'ensemble vise à présenter qui fait quoi, pour élargir les horizons de tous. Cette carte n'est pas exhaustive mais reflète ce qui se passe en France.

Cartographie d'ensemble


Quelques documents

Quelques documents de tous ordres

Risques d'entreprise

Une vision d'ensemble et contrôlée des risques.

Approche globale

La sphère de l'entreprise familiale et indépendante est plus que la somme de ses composantes.

Entrepreneurs

Parcours quotidien de l'entrepreneur.

La culture d'entreprise

Capter les bonnes pratiques des grands groupes (tout en gardant sa spécificité).

Livre de référence

Le Grand Livre des entreprises familiales (Afnor Editions, 2017) reprend en 240 pages des pratiques, des réflexions, des actions concrètes (des points pour agir) et de nombreux tableaux de synthèse.

On y traite des points comme la gouvernance, la culture d'entreprise, les défis complexes, les risques en entreprise, l'intelligence économique, le métier de dirigeants, la rémunération du dirigeant, le conseil de famille, les business modèles, la stratégie globale, les effets de seuil, la place du coaching, le plan de continuité du dirigeant, les stratégies d'actionnariales, etc.

Disponible sur le site d'Afnor Editions (ICI)
ou Amazon, Fnac, Chapitre.com, Furet du Nord, Decitre...



Entrepreneurs de Talents

3 sujets pour prendre de la hauteur de vue, 3 pages, 3 minutes de lecture. Et à chaque numéro, un graphique pour évoquer un sujet de démarche globale. L'idée de ces publications est de lire ce que l'on ne trouve pas ailleurs.

Pour lire le contenu, cliquez sur une date
Janvier 2022 Introduction : Inflation et impact économique
Réflexions : Les seuils de rupture
Bonnes pratiques : Gérer la méconnaissance
Graphique global : L'apprentissage décisionnel
Sept 2021 Introduction : Multiples de valorisation élevés
Réflexions : Toujours viser l'optimisation fiscale ?
Bonnes pratiques : Administrateur : expertise ou proximité ?
Graphique global : Data visualization et décisions
Mars 2021 Introduction : Que font les fonds
Réflexions : L'informel en gouvernance
Bonnes pratiques : Les softskills de l'adm. indépendant
Graphique global : La hiérarchie stratégique
Novembre 2020 Introduction : Vigueur de la reprise
Réflexions : Capter la bonne information
Bonnes pratiques : Challenger le numérique
Graphique global : Les biais au quotidien
Mars 2020 Introduction : ESG
Réflexions : La valeur du conseil
Bonnes pratiques : Challenger les risques
Graphique global : Etalonner son modèle décisionnel
Décembre 2019 Introduction : Le digital...
Réflexions : Les acteurs décisionnels du dirigeant
Bonnes pratiques : Comité stratégique et réglement intérieur
Graphique global : Les enjeux de la valorisation d'entreprise
Septembre 2019 Introduction : Les taux d'intérêts négatifs
Réflexions : En gouvernance, par où commencer ?
Bonnes pratiques : Un CA décentralisé
Graphique global : Les enjeux de la formation des dirigeants
Avril 2019 Introduction : Monde globalisé ou non ?
Réflexions : Valeurs et Valeur
Bonnes pratiques : Bien préparer un CA
Graphique global : Ethique dans les nouvelles technologiques
Décembre 2018 Introduction : 2019 et 2020
Réflexions : Les signaux faibles
Bonnes pratiques : Evaluer les administrateurs et le CA
Graphique global : Modèle-type de gouvernance
Septembre 2018 Introduction : de PME à ETI
Réflexions : Gouvernance, rédéfinir ce terme
Bonnes pratiques : La cohérence de l'entreprise
Graphique global : Le digital, la transformation et l'entreprise
Mai 2018 Introduction : AG et actionnariat
Réflexions : enrayer les crises familiales
Bonnes pratiques : Les comptes rendus
Graphique global : Le monde en réseaux
Janvier 2018 Introduction : Finances et réglementation
Réflexions : Les clients... actionnaires
Bonnes pratiques : Le rapport de gestion
Graphique global : Réussir & apprendre
Octobre 2017 Introduction : La dette omniprésente
Réflexions : Investir & Transmettre
Bonnes pratiques : Comment initier une démarche actionnariale
Graphique global : Les facteurs clés de succès
Juin 2017 Introduction : Le monde se cloisonne-t-il ?
Réflexions : Le fond vs la forme
Bonnes pratiques : Ecrire
Graphique global : La nécessité de l'intelligence économique
Mars 2017 Introduction : Un retour de la croissance ?
Réflexions : La fiscalité privée du dirigeant
Bonnes pratiques : La transparence en entreprise familiale
Graphique global : Les enjeux de la créativité
Septembre 2016
Introduction : La sécurité dans un monde incertain
Réflexions : La dette en entreprise familiale
Bonnes pratiques : La formation des enfants repreneurs
Graphique global : Les 6 grands défis des dirigeants dans les 3 ans
Juin 2016 Introduction : La croissance mondiale
Réflexions : L'international
Bonnes pratiques : Animer un conseil d'administration
Graphique global : Systèmes de management
Avril 2016 Introduction : La croissance externe
Réflexions : La valorisation d'entreprise
Bonnes pratiques : La norme ISO 9001:2015
Graphique global : Cartographie des risques financiers en entreprise
Janvier 2016 Introduction : La finance et les banques
Réflexions : Les conflits entre actionnaires
Bonnes pratiques : Le calendrier McKinsey
Graphique global : Les outils patrimoniaux du dirigeant
Septembre 2015 Introduction : les modèles d'organisation
Réflexions : L'ère numérique
Bonnes pratiques : La place d'un vrai comité stratégique
Graphique global : Les conseils tiers du dirigeant
Mai 2015 Introduction : Planifier pour plus de visibilité
Réflexions : Investir ou non
Bonnes pratiques : Quelle structure de direction pour la transmission
Graphique global : Renforcer la culture d'entreprise
Janvier 2015 Introduction : Prévisions budgétaires
Réflexions : Gouvernances des PME/ETI
Bonnes pratiques : Coordonner ses conseils
Graphique global : Les 100 mots de l'entreprise familiale
Octobre 2014 Introduction : La liberté de l'entrepreneur
Réflexions : ETI, s'inspirer du modèle allemand ?
Bonnes pratiques : Plan de continuité et transmission
Graphique global : Déjouer la complexité en entreprise
Juillet 2014 Introduction : L'ouverture au monde
Réflexions : Travail, entreprises et organisation en 2020
Bonnes pratiques : Le reporting intégré
Graphique global : L'entreprise globale
Mai 2014 Introduction : Placer les PME/ETI au centre de l'économie
Réflexions : Comment l'avenir se crée
Bonnes pratiques : Les administrateurs indépendants
Graphique global : La démarche globale de conseil

Nous contacter

Un contact par téléphone ou lors d'un premier rendez-vous est plus à même de valider une prochaine étape.

François ALMALEH dirige la société FINADOC ACTIONNAL, acteur de la PME/ETI sur deux sujets essentiels : les opérations portant sur la géographie du capital, et la gestion de fortune, exclusivement pour des dirigeants. 30 ans d'expériences opérationnelles.

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